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把握资本和能源的脉搏

---------来源:《乐清市民营企业志》     作者:编委     人气:
       他,是一个敏于行而讷于言的务实者和大智大勇的开拓者;他,是一个上市公司的掌门人,满怀着责任和爱,更是一个把握住资本和能源脉搏的人。他,就是华仪电器集团董事长陈道荣。 
       受儒家文化的影响,中国社会以家庭为基元来组织社会。这种传统思维转嫁于公司运作上就形成了家族企业。尤其在温州,民营企业多数从家庭小作坊发展起来。因此当民营企业创办时,往往句采取家族经营的模式。华仪也正是如此。从创业之初到上是世纪90年代后期,华仪资产基本在陈道荣一人掌控之下。由于当时企业规模小,资本高度集中,决策速度快,能够及时把握市场机会,使企业快速成长。 
       但企业发展壮大后,由于缺少其他股东的监督制约,在决策上过于顺畅,也不是一件好事。将自己的股份转让给别人,这在当时观念守旧的年代,无疑是很难预约的一道心坎儿。陈道荣在这个温暖体上看得比较深远。他认为,把股份分给大家,自己的股份比例相对降低了,但是企业这个“蛋糕”做大了,拥有的控制资产的数量就大大地增加了。 
       陈道荣从上个世纪90年代就克服了家长式一言九鼎的集权观念,着手股权稀释。第一次,让优秀的技术人员和职业经理人参股,实行管理入股、技术入股等要素入股。第二次,又让集团优秀管理层入股。通过稀释,陈道荣个人的股权稀释了,集团公司的股东也扩充了。 
       通过企业内部股权的流转,不仅吸收了一定的资本,更重要的是建立了一个由绝大多数的管理精英层组成的利益共同体。它,成了华仪发展的中流砥柱。 
       在当前市场下,资本是最活跃的因素,资本运营是企业快速成长的捷径,股权稀释则是企业做大做强的必经之路。陈道荣的股权稀释计划先行一步,为最终的上市及早作了铺垫。华仪成为乐清第一家上市公司,从某种意义上说,是陈道荣实现了华仪产业的提升、规模扩张、体制创新的一条高速通道,他使得华仪能得以抢占了资本市场先机,完成了一次巨大的跨越式发展。这是新的起点,陈道荣又有了新的计划,在他的视野里,一个属于资本的更广阔的市场空间完全打开了。 
       要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,因为在竞争激烈的已知市场空间中,与对手争抢日益缩减的利润额只能是难以得到获利性增长,这就要求企业家不断开创新的竞争点,陈道荣可谓深谙创新战略。迥异于八十年代许多温州家庭作坊热衷生产廉价劣质产品,陈道荣一开始就立足于高技术含量的产品,在高压电器行业占据了先发优势。如今,当人们依然看好房地产和传统行业时,陈道荣又以独到的眼光和敏锐的判断力,率先进入能源开发领域。他将风机开发和风能发展作为华仪未来发展的重点,计划将华仪打造成中国风电“航母”。 
       这是一个很富激情的决策。企业家一般都是富于激情的人,这种激情甚至表现为诗人般的浪漫气质,表现为对未来的想象力,表现为对遥远目标的不懈追求,表现为敢于反传统,敢于不断的超越。显然,陈道荣是这样的人。 
       目前国内用电紧张,而且能源消耗非常严重,而风是取之不尽的可再生绿色能源,而且这种资源没有污染,具有良好的环保效应。开发风能是一项能造福人类的事业。陈道荣说,“就算有一天失败了,那也是为民族工业尽了我们的力,别人是不会笑话华仪的。若干年后,我国的风电产业成长起来了,别人自然还会提到华仪的。” 
       事实上,华仪进军能源市场不是心血来潮的决定,因为这完全是一片广阔的蓝海。发展新能源是大势所趋,顺应时代发展。国内风能资源丰富,而开发利用不足,尚不到可利用的千分之五,而且风力发电设备主要依靠进口。而陈道荣就是温州第一位投资风能发电的民营企业家。“第一”是无竞争的直接表现,不战而胜是商业的最高境界。华仪也正是在陈道荣的高远的战略决策下走在了绝大多数企业的前面,2007年,华仪研发的具有自主知识产权的780KW风机出口智利,实现了国产大功率风机出口零的突破,1.5MW、2.0MW、3.0MW等兆瓦级风机也已经被华仪纳入了开发范围。 
       陈道荣,以他敏锐的视角和高瞻远瞩的目光,在每一个看似无奇的决策中,爆出灿烂的智慧火花,成为众人瞩目的焦点。


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  贡献者
箫台清音
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