警告:请不要非法盗链本站图片,如转载内容请注明出处:乐清维科网! 返回首页 - 帮助
词目 数图 方言 图库 晓得 社区 家谱 事历  
找一下
进入

  乐清维科 > 浏览词目
  文 >故事汇 > 企业家故事 > 创新不止,奋斗不息  编辑词目   发表评论  收藏本内容  历史词目  

 

创新不止,奋斗不息

---------来源:《乐清市民营企业志》     作者:编委     人气:
内容简述
放大
[联 合]
       2004年5月19日,李成文联合温州七家知名企业发起组建了中驰财团,并担任中驰财团投资有限公司执行董事兼总裁。自温州媒体首次报道中驰财团消息以后,在全国引起了巨大反响,央视、上海卫视、湖南卫视、南方周末等上百家媒体纷纷报道中驰财团。民营企业组建财团的现象被新闻界比喻为“做一只更大的资本章鱼”。这只“资本章鱼”如今正游向市场的深海。
       早在2002年,李成文就成立了柳川房地产公司,进入多元化发展阶段并取得丰硕成果。2003年年底,投资2.2亿元的柳川大厦作为标志性建筑屹然矗立在柳川平原上;2004年8月,投资4.7亿元的虹桥维也纳花园商住楼完成了一期工程;2004年2月,在山东菏泽投资1.8亿元建设牡丹商业广场;2004年4月,在武汉市投资7.5亿元建设青山区40-41街坊危房改造项目; 2004年11月,控股乐清市外国语学校,筹建电气专业类职业技术学院,为乐清电气产业培养当前十分紧缺的专业技术人才,参与支持民办教育事业。
       顺势借力,力上加力,使华通在19年间企业规模扩大了上万倍,创造了企业发展史上一个不小的奇迹。

[创 业]
       由于家庭贫困,中学毕业的李成文进入乐清县湖横机械厂当了一名学徒工。虽然学徒工尽干些脏活累活,但他还是倾注了全部热情,兢兢业业地干好这份工作。两年时间过去后,李成文的勤学苦干终于得到了回报,他从一名学徒工晋升为厂里的技术员,并参与工厂管理工作,他的工作热情再次激发出来。那一段时间,老师傅对他的评价是勤学好问、爱钻研;同事们对他的评价是平易近人、干练精明,有独到见解。
       在亲朋好友的支持下,年仅22岁的李成文于1986年创办了乐清山门变压器厂,由于具备了良好的管理、质量和销售等方面的知识和经验,虽然山门变压器厂起步较晚,但很快就成为乐清变压器行业中质量最好,信誉最佳的龙头企业。由于市场需求旺盛,加上企业界一直把质量与诚信放在第一位,当时的产品一直供不应求。
       李成文正是以自己的聪明才智,敢为天下先的胆略,求真务实的作风,白手起家,把华通机电集团从资产不足3万元、年产值不到10万元的家庭作坊,到2007年发展成为总资产15.1亿元、销售收入36.6亿元的中国最大的电气制造商之一。

[创 新]
       李成文的华通机电集团之所以能在如此短的时间内实现腾飞的奇迹,主要在于创新,形成了创新的企业文化。华通的创新发展经历了三次大跨越:
       第一个阶段的创新是观念上的。创业期的华通正处于改革开放的初期,处于短缺经济的年代,市场需求非常旺盛,且竞争对手不多,因为那时对市场经济有理解并付诸行动的人极少,李成文生逢其时,即所谓“时势造英雄”。第二个阶段的创新是行为上的。华通在这个阶段采用“跟随”战略,创造性地借鉴和模仿,把成功企业的先进经验和技术变成自己的,并在此基础上经过创新改造形成华通自己的特色。第三个阶段(即现阶段)的创新是文化上的。现在的华通靠的是人才和学习力。如果前两个阶段的创新是有形的创新,那么华通现阶段的创新更多地体现在无形方面,通过建立健全激励机制和绩效管理机制,形成了有利于创新的工作氛围和企业文化,使华通的创新具有了全员、全面、全过程的特点。

[人 才]
       华通企业文化的真谛是以人为本,以“尊重人、理解人、激发人;关心人、培育人、发展人”来“经营人”。华通的人才观是:经营企业的根本在于“经营人心”,正所谓留人不如留心。
       市场的竞争就是人才的竞争,只有配备了一流人才,才能够创办出一流的企业。正是这一用人信念,使得李成文对人才的追求如饥似渴。也正是如此,才演绎出一桩华通版的“三顾茅庐”佳话:2000年,李成文了解到安徽某国有大型企业有位德才兼备的厂长,为了能够使其加盟华通,他在百忙之中三赴安徽,用真诚的态度和优越的工作条件打动这位厂长的心,打消了这位厂长对温州私营企业的疑虑,决定加盟华通。被李成文委以重任,并为华通的发展做出了重要贡献。
       华通版的“三顾茅庐”故事传开以后,各类人才纷纷加盟华通,在现有的2800多位员工中,大中专以上人才870人,中层以上管理人员320多人,中级以上职称人员210人。

[务 实]
       李成文呈现给我们的就是这样一种本真、务实的生活状态,他不尚空谈,不骛虚名,不随波逐流,不附庸世俗,不参与无聊的争夺……
       记得中驰财团成立的消息传开以后,众多媒体蜂拥而至,希望能在财团背后挖掘到轰动性的新闻,结果许多记者却失望而去。正如李成文回答《南方周末》记者提问一样,李成文说:“财团的成立是为了顺应经济全球化的需要,突破企业自身发展的瓶颈,是一种新的探索。目前只是一些想法,付诸实施还有很长的路要走,光有豪言壮语是没有用的。”
       “真诚是生存者的通行证。”李成文与记者谈起道德危机时说道。

[知 识]
       李成文早年是一个平凡的农家子弟,初中毕业便辍学谋生了,那么他卓尔不群的才干是从哪里来的?用他自己的话来讲就是:“这么多年来我一直在做两件事:一是在经营企业,另一个便是在经营自己。口袋满了,脑袋也同样需要充实。”
       李成文的可贵之处在于知不足而后学。在他的心中时刻都有一种责任感和使命感。因为他有这样一个梦想——把华通集团打造成为世界知名工业电器生产企业。为此,他不断学习掌握新知识,不断给自己“充电”,提高自己管理和驾驭现代企业的综合素质。他多次进高等学府研习深造,1995~1997年,通过函授拿到浙江工业大学经济管理专业的大专文凭;1998~2000年,完成了上海社科院在职研究生的学业;2003年,华通与上海交通大学合办MBA培训班,他带领30多名华通中高层干部集体学习企业管理,打造学习型管理团队;2004年,经过学习和培训,通过了高级经济师考试,拿到资格证书;从2004年11月开始,攻读香港公开大学工商管理硕士学位,现已毕业……

[共 赢]
       华通“经营人心”的结果是得人心,得人心者得天下。华通不但得到员工的心,还通过员工的努力得到了用户的心、供应商的心以及全社会的口碑,形成知名的华通品牌文化,这也是华通坚持“共赢理念”的结果。华通在经营活动中不仅仅考虑到自己的收益问题,同时还兼顾客户、供应商以及社会的利益。华通的成就建立在员工、企业、用户、供应商的成功的基础之上,这种理念要求华通把关注点延伸到从供应、生产、销售、服务的各个环节上,因此,华通重视各方面的意见,重视价值链上每个环节的增值,从而与所有的合作伙伴形成共赢局面。
       李成文董事长常常告诫人家:“兵无常势,水无常形。要努力学习新事物,研究新问题,总结新经验。”市场竞争已成为全行业的竞争。对此,李成文又适时地提出“共生共荣”的经营理念。他认为:行业兴,则企业兴。作为21世纪的企业家,要在服务上做文章,而不是盲目跟风,打价格战、搞恶性竞争。要与竞争对手共同培养市场,要往客户当中营造自己的风格,在市场上树立企业的形象,要达到双赢——既赢得效益又赢得市场。

[奉 献]
       李成文致富不忘回报社会和家乡父老乡亲,非常热衷于社会公益事业。1993年,李成文捐资设立的乐清中学“华通奖学金”,到2007年己举行了 14届,每届捐款5万元左右;2004年8月,山东省荷泽市发大洪水,捐款100万元;2004年9月,为因“云娜”台风受灾的灾区群众捐款30万元;每年参加市政府到贫困地区的扶贫活动;参与温州市政府“139富民攻坚计划”,支持苏吕村新农村建设……
       奉献就是收获。奉献泪水的人,收获的是微笑;奉献汗水的人,收获的是财富;奉献赤诚之心的人,收获的是无数颗同样的赤诚之心。 
 

  贡献者
箫台清音
关于本词目的评论(共条):
对本词目发表评论:

最多不超过1000字

 相关词目 更多... 
 同类词目 
 同作者词目  更多... 

返回页首